Business-Coaching ist die Begleitung und Unterstützung von Personen mit Führungs- und Steuerungsfunktion in einem arbeits- und leistungsbezogenen Organisationsumfeld. Der Coaching-Prozess dient der zielorientierten Entfaltung von Potenzialen und Schlüsselkompetenzen sowie der individuellen Strategieentwicklung zur Steigerung der Performance und des Erfolges.
In einem absolut diskreten und vertrauensvollen Gesprächsrahmen ermöglichen wir Ihnen die Reflexion und Ideengenerierung Ihres persönlichen Wirkens und Handelns. Wir fördern High Potentials, Executives und Top-Executives als neutraler Feedbackgeber und unterstützen bei Zielklärung und Lösungsfindung durch professionelle Begleitung.
HIGH POTENTIALS
Die erstmalige Übernahme von Führungsverantwortung stellt ein prägendes Schlüsselerlebnis in der beruflichen Laufbahn dar, weshalb eine kompetente Begleitung – vor Positionsübernahme und in den ersten Monaten danach – erfolgen sollte.
Coaching-Anlässe (beispielhaft):
- Ergebnisumsetzung aus Potenzialanalysen und Strukturprofilen
- Abschied von der alten Position und Verinnerlichung der neuen Position
- Steuerung von Delegationsprozessen
- Zielorientierter Einsatz von Kommunikationstechniken
- Aufbau eines effizienten Teams
EXECUTIVES
Die Zunahme der organisatorischen Komplexität und die Harmonisierung von persönlicher und unternehmerischer Werteordnung stellen Executives vor große Herausforderungen. Rollenkonflikte und Führungsdilemmata sind auf dieser Hierarchieebene häufig anzutreffen. Sie befinden sich in einer Sandwich-Position zwischen der Anforderung des Top-Managements nach Leistung und Zielumsetzung und den Bedürfnissen der Team-Mitglieder nach Orientierung und Selbstverwirklichung. Coaching unterstützt Executives in ihrer Führungsrolle strategische Handlungs- und Lösungskompetenzen in komplexen Organisationsgefügen weiterzuentwickeln.
Coaching-Anlässe (beispielhaft):
- Selbst- und Führungsverständnis
- Potenzialentwicklung und Leistungsoptimierung
- Positionswechsel mit einhergehenden veränderten beruflichen Anforderungen
- Umgang mit Druck- und Konfliktsituationen
- Erfolgreiche Herangehensweise in Change-Phasen
TOP-EXECUTIVES
Geschäftsführer und Vorstände führen ein Unternehmen und keine Einzelpersonen oder Teams. Sie sind ständigen Drucksituationen ausgesetzt und müssen inhaltlich und persönlich trotzdem stets souverän bleiben. Um erfolgreich zu sein, müssen Top-Executives unter Abwägung von strategischen und politischen Aspekten die richtigen Impulse setzen, Interessengegensätze aussöhnen und verschiedensten frontalen und feinsinnigen Infragestellungen professionell begegnen können. Der Coach fungiert für TOP-Executives als "Sparringspartner auf Augenhöhe", der konstruktiv kritisch hinterfragt, herausfordert und offen Feedback gibt.
Coaching-Anlässe (beispielhaft):
- Reflexion der Berufsrolle und individueller Kommunikations- und Verhaltensmuster
- Unternehmerische und persönliche Ziel- und Visionsentwicklung
- Kommunikations- und Kooperationsstrukturen im Management Board und mit Stakeholdern
- Life-Coaching und Work-Life-Balance
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